Comparaison stratégique des entreprises
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Stratégie Corporate
(relative à l'entreprise)
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ILEK
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IMMOBLADE
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Spécialisation
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Spécialisation
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Les deux entreprises utilisent la stratégie de la spécialisation, qui consiste à se concentrer sur un seul Domaine d’Activité Stratégique (DAS).
D’un côté, Ilek se consacre au commerce d’énergie, tandis que Immoblade à la protection solaire des bâtiments.
L'objectif de cette stratégie est de développer un avantage concurrentiel fort et une image positive de spécialiste dans son domaine.
Stratégie Business
(stratégie concurrentielle)
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ILEK
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IMMOBLADE
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Différenciation par le haut
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Différenciation de rupture
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La stratégie business de ces start-up consiste à se différencier, afin de créer un avantage perçu comme unique par le client.
Cependant, les deux entreprises n’utilisent pas le même type de différenciation.
Ilek propose une électricité totalement verte, ce qui équivaut à une différenciation par le haut, puisque le produit est plus sophistiqué, les coûts sont ainsi plus élevés.
En revanche, Immoblade propose une innovation disruptive, c’est-à-dire qui remet en question les pratiques du marché en créant un produit nouveau.
Il s’agit donc d’une différenciation de rupture.
De plus, Immoblade a déposé des dizaines de brevets sur ces innovations, dans le but d’éloigner les concurrents en mettant des barrières à l’entrée.
